公司根据开展战略目的，基于“以人为本”的人力资源办理理念，创建了由职位剖析评价系统、本质才能辨认系统、培训开辟系统、薪酬鼓励系统、绩效评价系统等组成的人力资源开辟与办理体系，营建杰出的门路式人才培育、多通道的职业开展空间。
一、企业用人主旨
聚天下英才，创国际品牌
海纳百川引进人才，构建系统培育人才，知人善任利用人才，以人为本留住人才。
二、企业用人准绳
德才兼备，开辟创新；量才录用[liàng cái lù yòng]，才尽其用；公正竞争，优越劣汰；
公司不停对峙的用人准绳是：“有德有才破格重用，有德无才培育利用，无德有才限定利用，无德无才刚强不必。”在人才的利用上的确做到“能者上、平者让、庸者下”。
三、企业薪酬鼓励系统
依据战略计划及市园地位，企业订定了切合企业开展的薪酬战略，经过迷信的岗亭代价评价系统，创建了“外部公正、内部公正、自我公正”团体代价对等、社会代价承认的宽带薪酬系统。
同时，公司创建基于员工绩效的鼓励步伐，并订定相干办理划定对良好大概突出奉献员工举行鼓励。
∷ 
